Теория потребностей членов коллектива
Почему людям столько всего нужно?
Чтобы успешно и максимально эффективно использовать знание того, что люди действуют, исходя из собственных личных интересов, руководителю необходимо осознать, какие потребности (или просто внутренние побуждения) человек пытается удовлетворить. Также необходимо понять весь цикл потребностей.
Цикл потребностей.
Основная идея, которая лежит в основе теории потребностей, заключается в том, что неудовлетворенные потребности мотивируют подчиненных до тех пор, пока они их не удовлетворят. Если человек не удовлетворён или сильно обеспокоен все время своим статусом и положением на рабочем месте или в данной конкретной фирме, то он будет постоянно стремиться снизить эту обеспокоенность.
Например, человек испытывает сильную потребность быть признанным среди коллектива. В результате он испытывает стремление, которое начинает побуждать его найти какой-либо способ быть признанным на рабочем месте. Он решает предпринять попытку предложить вою кандидатуру на позицию руководителя команды (или группы проекта). Он полагает, что такое назначение приведет к достаточному признанию, особенно в случае успешной работы этой команды.
Цикл потребностей можно поделить на несколько этапов. Вот они.
Потребность. Человек испытывает какую-либо потребность на рабочем месте.
Двигатель. Человек испытывает стремление удовлетворить эту потребность.
Стремление к цели. Человек активно стремится к данной цели.
Удовлетворение. Человек испытывает снижение стремления к цели и удовлетворение первоначальной потребности. Может возникнуть новая.
Цикл потребностей помогает объяснить почему большинство людей так трудно бывает заинтересовать. Руководитель удовлетворяет одну из их потребностей, а это приводит к их дальнейшему количественную, а также качественному росту. Этот же принцип работает как в обыденной жизни, так и в профессиональной сфере. Разве не встретить человека, который, казалось бы, нашел идеальное место для отдыха, а затем в течение года начинает искать что-нибудь еще более захватывающее, с адреналином?
Сотрудник назначен на должность, и на данный момент его потребность в признании частично удовлетворена, по мере того как он получает комплименты от своих лег. Когда он получает частичное удовлетворение, обычно происходят две вещи. Или ему потребуется более высокое признание, или он начнет концентрироваться на другой потребности или мотиве, например, на достижении.
В любом случае цикл потребностей начнет повторяться. Сотрудник будет стремиться к другой форме признания или к удовлетворению своей потребности во власти. Например, он может предложить свою кандидатуру на пост менеджера департамента. В идеале руководитель возложит на него больше ответственности. В любом случае все действия сотрудника приведу к большему удовлетворению потребности в признание и частичному удовлетворению потребности в достижении. Актуальное зеркало Бетчан казино всегда на нашем сайте
Чтобы успешно и максимально эффективно использовать знание того, что люди действуют, исходя из собственных личных интересов, руководителю необходимо осознать, какие потребности (или просто внутренние побуждения) человек пытается удовлетворить. Также необходимо понять весь цикл потребностей.
Цикл потребностей.
Основная идея, которая лежит в основе теории потребностей, заключается в том, что неудовлетворенные потребности мотивируют подчиненных до тех пор, пока они их не удовлетворят. Если человек не удовлетворён или сильно обеспокоен все время своим статусом и положением на рабочем месте или в данной конкретной фирме, то он будет постоянно стремиться снизить эту обеспокоенность.
Например, человек испытывает сильную потребность быть признанным среди коллектива. В результате он испытывает стремление, которое начинает побуждать его найти какой-либо способ быть признанным на рабочем месте. Он решает предпринять попытку предложить вою кандидатуру на позицию руководителя команды (или группы проекта). Он полагает, что такое назначение приведет к достаточному признанию, особенно в случае успешной работы этой команды.
Цикл потребностей можно поделить на несколько этапов. Вот они.
Потребность. Человек испытывает какую-либо потребность на рабочем месте.
Двигатель. Человек испытывает стремление удовлетворить эту потребность.
Стремление к цели. Человек активно стремится к данной цели.
Удовлетворение. Человек испытывает снижение стремления к цели и удовлетворение первоначальной потребности. Может возникнуть новая.
Цикл потребностей помогает объяснить почему большинство людей так трудно бывает заинтересовать. Руководитель удовлетворяет одну из их потребностей, а это приводит к их дальнейшему количественную, а также качественному росту. Этот же принцип работает как в обыденной жизни, так и в профессиональной сфере. Разве не встретить человека, который, казалось бы, нашел идеальное место для отдыха, а затем в течение года начинает искать что-нибудь еще более захватывающее, с адреналином?
Сотрудник назначен на должность, и на данный момент его потребность в признании частично удовлетворена, по мере того как он получает комплименты от своих лег. Когда он получает частичное удовлетворение, обычно происходят две вещи. Или ему потребуется более высокое признание, или он начнет концентрироваться на другой потребности или мотиве, например, на достижении.
В любом случае цикл потребностей начнет повторяться. Сотрудник будет стремиться к другой форме признания или к удовлетворению своей потребности во власти. Например, он может предложить свою кандидатуру на пост менеджера департамента. В идеале руководитель возложит на него больше ответственности. В любом случае все действия сотрудника приведу к большему удовлетворению потребности в признание и частичному удовлетворению потребности в достижении. Актуальное зеркало Бетчан казино всегда на нашем сайте